По вопросам работы с сервисом:
+7 (343)
221-17-47


По вопросам заполнения портфолио:
(343) 257-94-31
(343) 221-26-93


Время работы
пн-чт: 08.30 – 17.00
пт: 08.30 – 16.00

Просмотр опубликованной работы

Автор

Фамилия:
Капустина
Институт:
Институт экономики
Имя:
Юлия
Группа:
ЭП-13-1
Отчество:
Евгеньевна
Уровень образования:
Бакалавриат
Образовательная программа:
Научный руководитель:
Махинова Наталья Викторовна
Направление подготовки:
38.03.01 Экономика
Профиль подготовки:

Работа

Тема на русском языке:
Планирование численности персонала на предприятии на примере АО «Банк Снежинский»

Тип работы:
Дипломная работа (ВКР)

Аннотация по-русски

1) Ф.И.О. выпускника Капустина Юлия Евгеньевна

Код, напраление подготовки 38.03.01, Экономика

Направление подготовки Экономика предприятий и организаций

Форма обучения Очная

2)Тема работы(название)

Краткое описание содержания работы:

В первой главе содержатся теоретические основы планирования численности персонала банков РФ. Рассказывается о сущности, составе и структуре персонала банков. Так же рассказыватся, какие методы планирования численности персонала банков существуют. Затрагивается тема проблемы экономической эффективности планирования персонала.

Во второй главе идёт речь об оценке эффективности перосонала банка "Снежинский". Сначала рассказывается краткая характеристика банка "Снежинский". На каком основании осуществляет свою деятельность. Основные приоритетные направления развития банка на 2013-2018гг. Далее прводится анализ финансовой деятельности, с помощью которого будут  вестись дальнейшие расчёты. По анализу можно сделать вывод, что величина активов банка возрастает. После этого проводится оценка обеспеченности банка персоналом и анализ системы планироания. 

В третьей главе рассказывается о совершенствовании планирования банка. Как оптимизировать численность персонала. Существующие принципы оптимизации и перечень работ этих принципов. Показаны выявленные проблемы в результате диагностики и пути их решения. Так же проводится оценка производительности труда и определениенормативной численности сотрудников банка. После этого по предложенной методике рассчитывается оптимальная численность персонала.

Результат работы (основные выводы) Планирование банковского персонала представляет собою непрерывный процесс определения требуемых изменений, общей численности сотрудников(задачи по дополнительному найму или сокращению персонала), требований по конкретным рабочим местам (задачи по дополнительному обучению, переподготовке и повышению квалификации действуюшего персонала). Цель планирования персонала-определение текущик и перспектиных потребностей конкретного банка в трудовых ресурсах. Сам процесс планирования во многом определяется организационной иерархией конкретного банка: чем сложнее структура-тем сложнее планирование персонала. Целью планирования персонала АО БК "Снежинский" является определение текущих и перспективных потребностей конкретного банка в трудовых ресурсах. Планирование персонала осуществялется децентрализованно, инициатива исходит от структурных подразделений, который, собственно, и  формируют фонд оплаты труда привлечённого персонала. Планирование персонала осуществляется пр двум взаимосвязанным направлениям: планирование потребностей в трудовых ресурсах, планирование требований по конкретным рабочим местам. Текущее планирование служба персонала АО БК "Снежинский" осуществляет с использованием исходной информации со стороны руководителей соответствующих структурных подразделений в форме целевых заявок с указанием потребности подразделений в дополнительном найме, потребности в сокращени персонала.