По вопросам работы с сервисом:
+7 (343)
221-17-47


По вопросам заполнения портфолио:
(343) 257-94-31
(343) 221-26-93


Время работы
пн-чт: 08.30 – 17.00
пт: 08.30 – 16.00

Просмотр опубликованной работы

Автор

Фамилия:
Кабицкий
Институт:
Институт экономики
Имя:
Вячеслав
Группа:
КЭ-13-1
Отчество:
Александрович
Уровень образования:
Бакалавриат
Образовательная программа:
Научный руководитель:
Савченко Яна Валерьевна
Направление подготовки:
38.03.01 Экономика
Профиль подготовки:

Работа

Тема на русском языке:
Разработка конкурентной стратегии развития компании (на примере ООО «СКЛАДСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ»)

Тип работы:
Дипломная работа (ВКР)

Аннотация по-русски

Аннотация выпускной квалификационной работы

 

1)           Ф.И.О. выпускника Кабицкий Вячеслав Александрович

Код, направление подготовки 38.03.01 Экономика

Направленность (профиль) программы Корпоративная экономика

Форма обучения Очная

Тема работы (название) Разработка конкурентной стратегии развития компании (на примере ООО «СКЛАДСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ»)

Краткое описание содержания работы: 

В первой главе содержится теоретические основы разработки конкурентной стратегии организации, понятия, сущность и классификация конкурентной стратегии.

Во второй главе дана общая характеристика исследуемой компании и представлен анализ ее внешней и внутренней среды.

В третьей главе (при наличии)  разработана конкурентная стратегия компании, предложены мероприятия по ее реализации и представлена и оценка их эффективности.

Результат работы (основные выводы)  В результате, в качестве оптимального варианта была выбрана стратегия фокусирования на дифференциации, основанная на концентрации усилий компании на определенной узкой группе потребителей (коммерческих организациях, в особенности торговых и производственных) и создании продуктового преимущества в виде комплексного обслуживания.

В целях реализации предложенной стратегии разработан ряд конкретных мероприятий, к числу основных из которых относятся:

-                     расширение спектра предоставляемых услуг (оказание проектных услуг, проведение технического обслуживания объектов, а также аренда погрузочной спецтехники);

-                     активизация рекламной политики и усиление продвижения в сети интернет;

-                     совершенствование внутренней бизнес-среды.

Реализация предложенных мероприятий потребует определенных капиталовложений и расширение штата. Общая величина расходов по предварительным оценкам составит порядка 3 млн. руб. Большая часть затрат приходится на оплату труда новых сотрудников.

Расчет эффективности предложенных мероприятий доказал их экономическую целесообразность. Уже по истечении 1 года компания сможет выйти на уровень получения чистой прибыли, а инвестиционные вложения окупятся в течении 6,5 месяцев. Чистый приведенный доход составит 847,77 тыс. руб., а рентабельность инвестиций превысит 187%. Кроме того реализация предложенных мероприятий позволит фирме увеличить рыночную долю и укрепить свои позиции на рынке.