По вопросам работы с сервисом:
+7 (343)
221-17-47


По вопросам заполнения портфолио:
(343) 257-94-31
(343) 221-26-93


Время работы
пн-чт: 08.30 – 17.00
пт: 08.30 – 16.00

Просмотр опубликованной работы

Автор

Фамилия:
Лещева
Институт:
Институт дистанционного образования
Имя:
Александра
Группа:
УПп-13 Р
Отчество:
Игоревна
Уровень образования:
Бакалавриат
Образовательная программа:
Научный руководитель:
Лагутина Евгения Евгеньевна
Направление подготовки:
Управление персоналом
Профиль подготовки:

Работа

Тема на русском языке:
Совершенствование системы адаптации персонала в организации

Тип работы:
Дипломная работа (ВКР)

Аннотация по-русски

Актуальность исследования можно объяснить ролью процедуры адаптации кадров, заключающейся во вхождении новых работников в жизнь предприятия Цель исследования: провести анализ системы адаптации в ООО «Медком-МП» и разработать конкретные практические предложения, направленные на повышение ее совершенствования

В задачи исследования входило:

– проанализировать теоретические аспекты адаптации;

– изучить и оценить процесс адаптации в ООО «Медком-МП»;

– рассмотреть процесс управления адаптацией сотрудников в ООО «Медком-МП»;

– выявить проблемы, существующие в системе адаптации в ООО «Медком-МП»;

– выработать практические рекомендации по совершенствованию системы адаптации в ООО «Медком-МП».

На рисунке 1 представлена схема структуры аппарата управления предприятием. В таблице 2 Динамика среднесписочной численности персонала по категориям. В таблице 4 отражена структура персонала по полу, а в таблице 5-структура распределения  персонала по возрасту. В таблицах 6-10 анализ образовательной структуры персонала. В таблице 12  представлено количество обращений и нанятых работников по различным информационным источникам. На рисунке 3 показана схема процесса работы с персоналом. В таблице 14 отражен SWOT-анализ системы отбора и найма кадров, а в таблице 15 - анализ использования рабочего времени. На рисунке 3 отражена - динамика интенсивности оборота персонала. На рисунке 5 – блок схема мероприятий связанных с обучением сотрудников. В таблице 24 показан анализ выплат по элементам бюджетной классификации.

 

Делая вывод об обеспеченности ООО «Медком-МП» кадрами, особое внимание хотелось бы обратить на то, что низкий уровень укомплектованности штатов в ситуации общей нестабильности состава работников ведет к перегрузке специалистов всех категорий персонала, ухудшению качества работы компании

В таблице 25 представлены трудности в процессе профессиональной адаптации. Таблица 26 отражает анализ успешности прохождения адаптации. В таблице 28 представлены результаты опроса о программе адаптации. Таблица 29  показывает удовлетворенность особенностями работы. Таблица 31 отражает затруднения в процессе адаптации.

На основании данных можно выделить несколько проблем:

–  наибольшая неудовлетворенность адаптированных сотрудников связана с факторами: наличие перспектив и размер зарплаты;

– срок овладения профессиональными навыками оценивается как приемлемый;

– наиболее часто работники указывали на трудности в общении с коллегами, задержки в оборудовании рабочего места и обращении к руководству, недостаток информации об оформлении больничного, отпуска, отсутствие информации о лицах, к которым можно обратиться по интересующим их вопросам;

– о правилах общения с клиентами;

– о правилах обращения к вышестоящему руководству и коллегам

  Выводы: основные проблемы политики управления кадрами в ООО «Медком-МП» связаны с недооценкой социальной и психологической стороны организационных отношений

На основе данных выводов для совершенствования адаптации персонала в ООО «Медком-МП» предлагается внедрить программу наставничества молодых сотрудников.

         Социально-экономический эффект от внедрения Центра наставничества представлен в таблице 35. Расчет показал, что при внедрении рекомендаций автора экономический эффект составит  1 034 924,08 руб.

Своевременно начатая разработка и внедрение механизма наставничества при управлении адаптивной подготовкой молодых специалистов и вновь принятых работников в организации позволит, как можно менее болезненно планировать преемственность, продолжая эффективную трудовую деятельность.