По вопросам работы с сервисом:
+7 (343)
221-17-47


По вопросам заполнения портфолио:
(343) 257-94-31
(343) 221-26-93


Время работы
пн-чт: 08.30 – 17.00
пт: 08.30 – 16.00

Просмотр опубликованной работы

Автор

Фамилия:
Куценко
Институт:
Институт дистанционного образования
Имя:
Оксана
Группа:
УПп-13 Р
Отчество:
Александровна
Уровень образования:
Бакалавриат
Образовательная программа:
Научный руководитель:
Шарапова Наталья Владимировна
Направление подготовки:
Управление персоналом
Профиль подготовки:

Работа

Тема на русском языке:
Совершенствования организации нормирования труда рабочих

Тип работы:
Дипломная работа (ВКР)

Аннотация по-русски

Куценко Оксана Александровна Управление персоналом Бакалавриат Институт Дистанционное образование

Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию организации нормирования труда рабочих  ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод».

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты организации нормирования труда на предприятии. По результатам проведенного исследования можно сделать ряд  выводов:

– нормирование труда представляет собой процесс по определению минимального допустимого объема продукции (изделий, услуг), который производится в единицу времени (час, смену, месяц, квартал); соотношение числа работников и единиц оборудования, максимально допустимого времени для выполнения определенной операции в любой сфере деятельности; утверждение, контроль и стимулирование соблюдения необходимых норм;

– организация и нормирование труда на предприятии имеет значительный вес в эффективности производства. Эти мероприятия направлены на рациональное соединение персонала и оборудования, а также на оптимизацию использования рабочей силы. Нормирование труда на предприятии, а также его правильная организация способствует охране здоровья коллектива.

Во второй главе проведен анализ организации нормирования труда рабочих ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод». ОАО «СУМЗ» – одно из крупнейших предприятий цветной металлургии России, дающий стране черновую медь, сухие пириты и ксантогенаты.

Проведенный анализ хозяйственной деятельности показал что, за анализируемый период произошло снижение объема выпускаемой цехом продукции на 20397 тыс.тонн или 2,4%. Это оказало влияние на снижение объема  отгрузки продукции, который также снизился на 2,4%.

В результате анализа трудовых ресурсов цеха серной кислоты ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод» было установлено следующее:

– среднесписочная численность работников цеха возросла в 2015 году  на 0,6% по отношению к 2014 году и на 3,0% в 2016 году по сравнению с 2015 годом. Эта положительная динамика наблюдается  за счет увеличения среднесписочной численности рабочих и роста их удельного веса в общей численности работников;

– структура персонала цеха по возрастному признаку стабильна. Это положительный показатель, так как заметное нарушение в возрастной структуре персонала может негативно повлиять на психосоциологический климат  в коллективе предприятия;

– наибольший удельный вес в структуре персонала имеют работники со средним профессиональным образованием. Удельный вес работников с высшим профессиональным образованием незначителен и составляет 7,7%. Наметилась тенденция к увеличению работников со средним общим образованием с 11% в 2014 году  до 13,6% в 2016 году.

В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию организации нормирования труда рабочих ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод».

По проведенному анализу состояния нормирования труда рабочих цеха серной кислоты сделаны следующие выводы:

1) к сильным сторонам данной системы следует отнести:

- нормирование работ (рабочих) охвачено 100 %;

- среднее выполнение норм по цеху составляет 104,2 %, приближается к оптимальному уровню выполнению норм установленное НИИ равное 110%;

- в среднем напряженность норм составляет 0,94, близко к оптимальному значению (1,0), с годами снижается, это свидетельствует об улучшение качества совокупности норм;

2) слабые стороны системы нормирования труда в цехе серной кислоты:

- отсутствие автоматизированных работ по нормированию труда;

- низкий уровень выполнения норм у рабочих главного корпуса по профессиям;

- не соблюдается принцип равно напряженности норм;

- устаревшие нормативные материалы, которые не соответствуют современному уровню техники;

- нормы не прогрессивны;

- календарные планы замены и пересмотра норм разрабатываются формально;

- инженеры по ОиНТ в подразделениях не занимаются установлением, изменением или пересмотром норм;

- удельный вес работников занятых нормирование труда, в возрасте от 50–60 лет составляет 42,1 %;

- отсутствует повышение квалификации инженеров по ОиНТ.