По вопросам работы с сервисом:
+7 (343)
221-17-47


По вопросам заполнения портфолио:
(343) 257-94-31
(343) 221-26-93


Время работы
пн-чт: 08.30 – 17.00
пт: 08.30 – 16.00

Просмотр опубликованной работы

Автор

Фамилия:
Храпцова
Институт:
Заочный факультет
Имя:
Нина
Группа:
ЗЭФ-13-1
Отчество:
Олеговна
Уровень образования:
Бакалавриат
Образовательная программа:
Научный руководитель:
Стрекалова Алёна Александровна
Направление подготовки:
38.03.01 Экономика
Профиль подготовки:

Работа

Тема на русском языке:
Структура расходов (затрат) на производство и реализацию продукции на предприятии, и её влияние на основные финансовые результаты

Тип работы:
Дипломная работа (ВКР)

Аннотация по-русски

В первой главе рассматривается теоретическая сторона управления затратами, дается их понятие, раскрываются особенности затрат на предприятии, а также методы управления затратами.

Вторая глава целиком посвящена исследованию деятельности ОАО «Свердловский путевой ремонтно – механический завод» - «Ремпутьмаш». Здесь дается краткая характеристика объекта исследования, проводится его финансовый анализ, выявляются основные проблемы.

Третья глава содержит выводы и мнения, касающиеся проведенного исследования, а также предложения и рекомендации по решению выявленных проблем и совершенствованию управления затратами ОАО «Свердловский путевой ремонтно – механический завод» - «Ремпутьмаш».

Анализ данных он ОАО СПРМЗ «оно Ремпутьмаш» показал, он что за оно последние три он года наблюдается оно уменьшение всех оно расходов, кроме еще амортизации. Она в свою он очередь увеличилась оно почти в 2 раза. Эти показатели оно влияют на еще себестоимость продукции.  С каждым годом он происходит уменьшение еще заработной платы, он что является оно негативным фактором, он ведущее к потере оно квалифицированных специалистов (он утечке кадров). он Наблюдается уменьшение еще сумм переменных оно расходов и рост он постоянных.

В результате анализа оно данного предприятия, он были выявлены еще следующие проблемы:

-         еще низкий спрос он на выпускаемую он продукцию;

-         низкие оно темпы обновления еще оборудования и выпускаемой еще продукции;

-         нехватка еще квалифицированного персонала;

-         он сложность реализации оно выпускаемой продукции.

Проведя анализ он предприятия можно оно сделать следующие оно выводы. Руководство предприятия оно необходимо выявить он потребности рынка, оно модернизировать выпускаемую еще продукцию отвечающую он нормам и спросу оно на рынке. Вести более «еще жесткий» контроль в еще производстве машин, еще исключить брак и оно некачественную продукцию. С целью закрепления он на предприятия оно квалифицированных кадров, еще не обходимо он проводить дополнительные он обучения и повышения еще разряда рабочим.