По вопросам работы с сервисом:
+7 (343)
221-17-47


По вопросам заполнения портфолио:
(343) 257-94-31
(343) 221-26-93


Время работы
пн-чт: 08.30 – 17.00
пт: 08.30 – 16.00

Просмотр опубликованной работы

Автор

Фамилия:
Терентьева
Институт:
Заочный факультет
Имя:
Марина
Группа:
ЗУП-13-1
Отчество:
Алексеевна
Уровень образования:
Бакалавриат
Образовательная программа:
Научный руководитель:
Борисов Иван Александрович
Направление подготовки:
38.03.03 Управление персоналом
Профиль подготовки:

Работа

Тема на русском языке:
Управление мотивацией труда в организации ООО «Квантика»

Тип работы:
Дипломная работа (ВКР)

Аннотация по-русски

Аннотация выпускной квалификационной работы

(заполняется студентом в электронном виде на сайте портфолио)

 

      1) Ф.И.О. выпускника Терентьева Марина Алексеевна

 

Код, направление подготовки   83.03.03 Управление персоналом

 

Форма обучения Заочная

 

      2) Тема работы (название)    Управление мотивацией труда в организации ООО «Квантика »

 

Краткое описание содержания работы:

В первой главе содержится:

 

Аспекты системы эффективной мотивации персонала:сущность мотивации в системе управления, модель мотивационного процесса, основные теории мотивации, методы стимулирования и мотивации персонала (материальная и не материальная мотивация)

 

Во второй главе:

 

 Анализ эффективной мотивации персонала: динамика структуры персонала, анализ структуры и численности персонала, состав и уровень образования персонала, текучесть персонала

 

В третьей главе :

 

Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала, Хорошо продуманная система мотивации труда является одним из важнейших факторов, определяющих успешность организации

 

Результаты работы (основные выводы)

 

Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятия. В значительной мере от нее зависит эффективность его работы.

В рамках совершенствования системы мотивации персонала ООО «Квантика» предлагаются следующие пути решения

1) разработка Положения о премировании. В работе были разработаны «Положение об оплате труда» и «Положение о расчете ежегодной годовой премии сотрудников».

в системе премирования, предлагается новая система мотивации сотрудников. Ежемесячная зарплата не привязана к финансовым результатам и состоит из гарантированного оклада и премии по KPI за соблюдение установленных алгоритмов продаж.

2) разработка программы личностного роста специалистов компании. Предлагаемая программа состоит из следующих тренингов:

- тренинг личностного роста «Мой личностный потенциал»;

- тренинг «Коммуникативные техники в деловом взаимодействии».