По вопросам работы с сервисом:
+7 (343)
221-17-47


По вопросам заполнения портфолио:
(343) 257-94-31
(343) 221-26-93


Время работы
пн-чт: 08.30 – 17.00
пт: 08.30 – 16.00

Просмотр опубликованной работы

Автор

Фамилия:
Шайхисламов
Институт:
Институт менеджмента и информационных технологий
Имя:
Иван
Группа:
Мар-14-1
Отчество:
Юрьевич
Уровень образования:
Бакалавриат
Образовательная программа:
Научный руководитель:
Тимохина Галина Сергеевна
Направление подготовки:
38.03.02 Менеджмент
Профиль подготовки:

Работа

Тема на русском языке:
Повышение конкурентоспособности строительной компании

Тип работы:
Дипломная работа (ВКР)

Аннотация по-русски

Аннотация к выпускной квалификационной работе на тему «Повышение конкурентоспособности строительной компании» (на примере ООО «Эковата-Екатеринбург»).

Выпускная квалификационная работа имеет традиционную структуру и содержит: введение; основную часть, состоящую из трех глав; заключение; список использованной литературы, включающий перечень нормативно-правовых актов; приложения. Работа включает 23 таблицы, 11 рисунков, 5 приложений, списка литературы, насчитывающего 54 источника. 
В первой главе работы были рассмотрены теоретические аспекты конкуренции, изучены различные подходы к понятию конкурентоспособности, выделены общие элементы и различия в понимании сущности конкурентной борьбы. Рассмотрены уровни конкурентоспособности и выявлены факторы, от которых зависит уровень и характер конкуренции. Изучены проблемы анализа конкурентов, графические и аналитические методики оценки конкурентоспособности предприятия, описаны их достоинства и недостатки. 
Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика ООО «Эковата-Екатеринбург». Проведен анализ данных о прибылях и убытках компании, исследована конкурентная среда при помощи количественной методики Майкла Портера. Был проведен опрос клиентов компании с целью выявления уровня удовлетворенности оказанными услугами. Внутреннее конкурентное преимущество было оценено методом построения многоугольника конкурентоспособности. Для анализа возможностей и угроз был проведен SWOT-анализ. 
В третьей главе, на основании оценки конкурентоспособности предприятия, мы разработали ряд рекомендаций для ООО «Эковата-Екатеринбург». А так же провели анализ экономической эффективности предложенных мероприятий. 
Результат работы – В настоящее время исключительно важным становится осуществление такого стратегического управления предприятия, которое обеспечивает адаптацию к быстро меняющимся условиям окружающей среды, позволяющей сохранять конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе. Поэтому результаты нашей работы являются актуальными и практически применимыми для объекта исследования – ООО «Эковата-Екатеринбург».