Просмотр опубликованной работы

Автор

Фамилия:
Гуляева
Институт:
Институт непрерывного образования
Имя:
Елена
Группа:
КУ ЗУП-16
Отчество:
Андреевна
Уровень образования:
Бакалавриат
Образовательная программа:
Научный руководитель:
Камарова Татьяна Александровна
Направление подготовки:
38.03.03 Управление персоналом
Профиль подготовки:

Работа

Тема на русском языке:
Совершенствование системы оценки персонала

Тип работы:
Дипломная работа (ВКР)

Аннотация по-русски

Аннотация выпускной квалификационной работы

(заполняется студентом в электронном виде на сайте портфолио)

Ф.И.О. выпускника Гуляева Елена Андреевна

Код, направление подготовки Экономика и управление персоналом

         Направленность (профиль) программы Экономика и управление

                                                                        персоналом

Форма обучения заочная

Тема работы: «Совершенствование системы оценки персонала»

 

Краткое описание содержания работы: 

В первой главе рассмотрена сущность системы оценки персонала  в организации. Раскрыта методика анализа системы оценки персонала  в организации.

Во второй главе проведен анализ системы оценки персонала  в организации ФГУП «ПО «Октябрь», выявлены основные проблемы. 

В третьей главе разработаны по повышению эффективности системы оценки персонала персонала в ФГУП «ПО «Октябрь».

Результат работы (основные выводы). ФГУП «ПО «Октябрь» внедряет технологии регулярной оценки квалификации работников и их соответствия занимаемому рабочему месту, оценки эффективности деятельности. Действующая система оценки деловых качеств персонала ФГУП «ПО «Октябрь», построена так, что результаты оценки не находят должного отражения в размере заработной платы работника. Методика оценки деятельности не исключает влияния межличностных отношений на распределение вознаграждений, а также допускает частую смену целей и задач руководством.

Результаты оценки персонала обеспечивают глубокое и детальное понимание сильных и слабых сторон сотрудников в рамках их текущей рабочей деятельности. Эта информация помогает руководителям в полной мере раскрывать потенциал своих команд, отдельных менеджеров и специалистов. Результаты могут эффективно использоваться для повышения производительности труда персонала и снижения уровня текучести, а также для формирования и управления комплексными программами развития сотрудников.