Просмотр опубликованной работы

Автор

Фамилия:
Веделев
Институт:
Параллельного и дополнительного проф.образования студентов
Имя:
Илья
Группа:
ЭП-15-1-у
Отчество:
Олегович
Уровень образования:
Бакалавриат
Образовательная программа:
Научный руководитель:
Гиниятуллин Родион Нуриманович
Направление подготовки:
38.03.01 Экономика
Профиль подготовки:

Работа

Тема на русском языке:
Финансовое планирование на предприятии

Тип работы:
Дипломная работа (ВКР)

Аннотация по-русски

Целью и во во выпускной он он он квалификационной во на из работы о за ну - из ну за исследование во к к финансового о и к планирования и к к в к к и компаниях за и о в за и и современных из из из условиях во к во на о на он примере и он во ООО на на к «Север за о онная к и и казна на из во МЕД во он он» достигнута из и он.

В он и ну соответствии на к на с за к из поставленной и к во целью за к во в он за за работе и к он решены за за к следующие к во из задачи он к за:

1) Рассмотрены ну о он теоретические из к из основы он из на финансового за к о планирования и о и компании ну о и;

2) Проведен из ну во анализ во о и финансового к за за планирования ну на он на он он из примере ну во и ООО на ну к «Северная во к за казна и за к МЕД ну на во»;

3) Предложены во ну к мероприятия к он на по о во к улучшению из и на финансового на во за планирования из он во на о за и примере из из он ООО и он за «Северная и ну он казна и ну и МЕД о во о».

Для на на из эффективной за во к деятельности и на на любой за он он организации к из он необходимо он за во наличие за во на в за во к ней о за и эффективно во к во функционирующей и ну к системы во во к планирования за и к и и о во прогнозирования к за к. В он он на данной к о о работе ну он из система ну во за управления из о из финансового во ну ну планирования во ну о рассмотрена он и на как на за ну подсистема о на о управления во во и ООО к ну на «Северная о о из казна о во и МЕД к он из».

В он за на теоретической к ну он части он он и работы и из из проанализированы из ну он вопросы на за к понятийного и о к характера на из он, подходы за к во, структуры на о о планирования за он к и на из из прогнозирования из о о.

Проведенное за на ну исследование из о на выявило на во он несколько о на из основных он о ну подходов из о ну к из на ну определению за о на сущности он за о рассматриваемого и во на понятия и он о.

Обобщив из за на идентифицированные ну на он подходы о он и, а на за на также о он ну учитывая на на и указанные за к ну специфические на к за характеристики и во и, представляется за и из возможным о за из охарактеризовать и и он понятие и ну ну «цель и и из» как он и и умозрительное к ну он представление он о он желаемого он ну он будущего он во за, желаемое во на за состояние из и из объекта и за из; т он за и.е он он о. ориентиры во на о, которые на из о необходимо ну и он достичь к на на; или во за из осознанно о к ну предвосхищаемый за на и результат к из из деятельности из и за. Цель и во к применительно и из за к ну за из объекту ну к за «организация о он он», то на и о есть за на из «цель к ну во организации во за о» – за во на это о на к желаемое он он на будущее он о он состояние о и из организации из он к; ориентиры о во и, которые устанавливаются руководством и менеджерами для своих работников; а также осознанно предвосхищаемый результат ее деятельности. При этом стратегические цели представляют собой важнейшие вехи организации, определяющие основное направление ее деятельности, а также перспективные направления ее развития.

Внутрифирменное финансовое планирование в значительной степени определяет эффективность работы компаний. От того, насколько рационально ведется расходование денежных поступлений, и насколько продуманно они инвестируются, зависит эффективность будущей деятельности.

Финансовое планирование – это процесс создания и контроля системы финансовых планов, который охватывает все стороны деятельности компании и обеспечивает выполнение финансовой стратегии и тактики на заданный период времени.

Прежде чем приступить к формированию финансового плана, необходимо определить его цели.

Важна их корректность и достижимость, что позволит использовать их как базу для принятия решений и осуществления контроля над выполнением.

Долгосрочные цели ориентированы на пять и более лет, среднесрочные цели от года до пяти, а краткосрочные цели достигаются в течение года. В случае, если по тем или иным причинам они разнятся с действительностью или необходимые ресурсы не соответствуют реальным возможностям компании, следует отказаться от установленных целей.

Стоит помнить, что компании находятся в постоянном развитии, поэтому и цели нужно корректировать в зависимости с возникающими изменениями. Важно их задавать таким образом, чтобы они способствовали объединению персонала, нацеливали на плодотворную работу. Чтобы достичь поставленные цели, нужно:

- изыскать необходимые финансовые ресурсы, распределить их в соответствии с реальными потребностями;

- сформировать организационную структуру и финансовое управление;

- повысить профессиональную активность специалистов в области финансов;

- выбрать наиболее рациональные и эффективные способы достижения целей;

- создать службы финансового контроля и организации аудита.

Внедрение бюджетирования сопровождается разнообразными положи­тельными эффектами. Однако опыт показывает, что их получение сопряжено с множеством проблем, например, высокой стоимостью внедрения системы бюджетирования; ростом расходов по привлечению новых специалистов; орга­низационным сопротивлением вследствие расширения трудовых обязанностей работников ООО «Северная казна МЕД».

Значительную часть в комплек­се проблем, возникающих при внедрении бюджетирования, занимают проблемы в сфере его методологии и организации, в частности:

- отсутствие методики пооперационного и подетального планирования;

- необходимость приведения исходной, разнородной информации к сопоста­вимому виду для составления бюджетов;

- приоритет текущих целей перед стратегическими интересами организации;

- низкая активность участия линейных менеджеров в разработке бюджетов;

- возникновение «бюджетного зазора» (сознательного завышения затрат и занижения возможной прибыли);

- проблемы своевременности и полноты выполнения финансовых планов;

- некорректность в формировании центров ответственности;

- необходимость постоянной корректировки бюджетов, вызванная измене­ниями экономической среды и развитием инфляционных процессов.