Просмотр опубликованной работы

Автор

Фамилия:
Тараркова
Институт:
Институт дистанционного образования
Имя:
Надежда
Группа:
ФБУ-16 КФ
Отчество:
Николаевна
Уровень образования:
Бакалавриат
Образовательная программа:
Научный руководитель:
Лачихина Анастасия Геннадьевна
Направление подготовки:
38.03.01 ЭКОНОМИКА
Профиль подготовки:

Работа

Тема на русском языке:
Управление затратами предприятия с целью улучшения финансовых показателей его деятельности

Тип работы:
Дипломная работа (ВКР)

Аннотация по-русски

1.глава

Анализ затратообразующих факторов требует рассмотрения факторов формирования затрат в их взаимосвязи и взаимовлиянии. Знание затратообразующих факторов и степени их влияния на величину затрат предприятия, а также зависимостей между факторами позволяет, воздействуя на факторы формирования затрат, в долгосрочном периоде оказывать управленческое воздействие на саму величину полных затрат предприятия.

 Подводя итог, отметим, что в современных экономических условиях управление затратами на производстве играет решающую роль в обеспечении устойчивости хозяйствующих субъектов.

2.глава

Таким        образом, осуществив оценку управления затратами на предприятии, можно сделать вывод о том, что она обеспечивает удовлетворительное финансовое состояние: существует возможность для улучшения текущего метода управления затратами и оптимизации затрат. Так по итогам осуществления деятельности Красноуфимское Райпо за 2018 г., с одной стороны, наблюдается снижение переменных затрат, связанных с реализацией, с другой – виден рост переменных затрат на логистику, что требует управленческих решений, направленных на их сокращение.

По итогам проведенного анализа можно заключить, что затраты Красноуфимское Райпо значительным образом влияют на финансовый результат Красноуфимское Райпо, их сокращение в отчетном году позволило добиться получения прибыли, следовательно, необходимо продолжить курс на их оптимизацию, добиться более значимых результатов в части управления затратами.

3.глава

Таким образом, можно сделать вывод о том, что система затрат «таргет- костинг» для Красноуфимское Райпо объединяет функции планирования и маркетинга, а на этапе реализации продукции, который удовлетворяет потребностям и ожиданиям потребителей.

Также «таргет-костинг» в отличие от других методов учета затрат использует тактику снижения затрат на стадии проектирования, то есть является стратегическим инструментом.

До настоящего времени Красноуфимскому Райпо не удавалось уделять достаточного внимания управлению текущими затратами. Однако, развитие рыночных отношений требует разработки содержания и методики управления издержками обращения. Решение этой задачи возможно на основе хорошо налаженного учета, контроля и анализа затрат.

 

Для контроля за управлением затратами, нужно ввести должность в Красноуфимское Райпо внутреннего аудитора.

 С ее помощью можно будет вовремя реагировать на изменения внутренней, а также внешней обстановке.